六月作为上半年阶段工作收尾、订单履约保障的关键周期，公司全体员工锚定合规生产、按期履约、品质管控等核心要求，协同推进在手成套装备生产交付。车间生产作业有序开展，装配、质检、物流、采购、市场、售后全链条岗位协同发力，全员坚守安全生产、质量管控、流程合规底线，稳步推进各项目设备装配、出厂检验、发运交付工作。

上半年，公司聚焦鼓风机、压缩机等核心产品，坚持“稳存量、拓增量”经营方针，面向新能源、化工、电力等领域客户提供鼓风机、压缩机等成套装备产品与配套服务。进入六月，在手成套订单集中进入装配、出厂调试、安排发运阶段，保障合同履约、稳定生产交付成为公司各部门阶段性重点工作。各业务单元统筹优化生产排产、梳理优化工序流程、闭环落实品质管控，期间涌现了多名扎根一线、恪守岗位职责、严守内控流程的标杆员工。全体员工以“精工智造、守信履约”经营准则为导向，立足岗位压实责任，以标准化合规作业保障项目有序推进。 

标杆人物一：发运负责人——刘中华：以闭环统筹，打通履约“最后一公里”六月

设备集中发运阶段，多台大型成套装备同步开展装车、外运工作。大型设备外形尺寸大、配套备件品类繁多，客户交货地点分散，物流规划、装车核对、随车资料交付流程繁杂，任何一处疏漏都可能影响履约进度。

刘中华严格按照发运计划要求，每日联动销售、生产、财务部门核对发货明细，同步协调生产、采购部门匹配发货配套资源；前置统筹物流车辆调配，保障装备装车外运计划有序落地，运输全程跟进车辆动态，协同现场完成卸货对接工作。针对特殊防护类设备运输需求，专项安排全程现场监护，避免运输磕碰、设备损坏风险；设备发运前统一配齐全套操作指引、标识文件，方便客户现场使用管理。同步统筹车间现场安全、出厂质量辅助核查工作，重点规范装车作业安全、外来入厂人员管理流程，配合质检部门完成出厂设备复核校验。在全流程标准化管控下，六月厂区发运环节未发生安全生产、出厂质量相关责任事件，平稳完成阶段性设备外运工作。

标杆人物二：质量检验骨干——张维民：以严苛质控，守住交付生命线

高端装备制造中产品质量、出厂检验是公司合规经营、维护品牌口碑的核心内控环节，所有出厂设备必须完成完整检验检测，出具合规质检资料方可安排发运。六月集中交付周期内，待检机组工作量大幅提升，质检工作压力显著增加。

张维民主动承担阶段性检验工作，始终坚持“质量合规优先”作业准则，把精细化质控要求融入装配全流程核查工作。对设备螺栓紧固力矩、部件同轴度、核心运行参数逐项核验校准，严控各工序装配标准；针对风机装配过程中易出现的异响、密封渗漏、振动超标等常见问题，长期驻场梳理复盘，建立装配缺陷定向排查机制，整理装配易错操作清单，同步优化现场作业规范，从源头降低质量隐患。

依托标准化、全覆盖的出厂质检流程，六月批量交付设备均顺利完成出厂核验，有效降低设备售后履约风险，保障对外交付产品品质稳定。 

标杆人物三：标书专员——胡瑶瑶：以严谨细审，赋能业务赢订单

标书编制、校核是公司市场业务拓展的重要支撑环节，标书内容的完整性、合规性、严谨性直接影响项目竞标推进，也是对外展示公司规范化经营管理的重要窗口。

上半年收官冲刺阶段，胡瑶瑶立足后台支撑岗位，紧密联动前端销售团队，以严谨细致的工作态度完成多项重点项目标书编制、内部校核、定稿归档等工作。她摒弃模板化粗放编制模式，逐条款研读招标文件要求，逐项拆解项目资质、技术参数、商务履约、合规管理等核心竞标要求，精准梳理项目重难点，合规完成标准全流程编制工作，助力公司多个市场项目顺利完成竞标推进，为公司业务拓展提供后台保障支撑。

标杆人物四：采购专员——吴林峰：以全链保供，筑牢生产压舱石

生产原材料、配套辅材及时供应，是车间稳定排产、成套设备按期装配交付的基础保障，也是上半年收尾阶段产能稳定的支撑。

吴林峰聚焦物资保供核心职责，以车间生产计划为导向、以公司采购内控制度为行为准则，统筹采购全流程衔接，全力保障生产物料稳定供应，为车间装配、批量设备发运提供物资支撑。

作为关键合规岗位，他将透明化、标准化流程贯穿采购全周期，从前期供应商筛选、多维度比价议价，到采购合同条款审核、流程审批签订，再到到货物资抽样检验、合规入库、对账结算以及全套资料归档留存，每一个环节都严格执行公司内控管理制度，做到采购流程有据可依、全程留痕、可追溯管理。

标杆人物五：装配钳工——王祥：以精密组装，提速成套交付线

六月集中交付周期，多批次鼓风机、压缩机等成套机组同步投产，多项目并行作业，设备零部件结构复杂、装备精度标准较高、工序衔接紧凑，对一线装配作业专业度、规范性提出较高要求。

王祥紧跟车间生产排产节奏，主动配合班组攻坚阶段性装备任务，合理优化个人作业流程，提升工序协同效率，主动承接紧急订单装备工作；遇到项目紧急交付需求时，主动延长作业时长，抢抓装配工期。端午假期，他接到客户现场设备临时维保需求后，第一时间赶赴项目现场，协同制定维修处置方案，服务工作获得客户的认可。

实干争先，锚定全年目标稳步前行

本次涌现的五位一线岗位标杆员工，是公司各条线全体攻坚人员的缩影。六月以来，从生产制造车间到职能办公区域，从市场业务前端到售后保障后端，各岗位员工主动补位协同，在严守安全生产、质量内控、采购合规、合同履约等内部管控要求前提下，稳步推进阶段性生产交付工作，厂区各工序有序运转，成套装备按计划分批发往各行业客户项目现场，全员形成实干攻坚的工作氛围。

现阶段三季度工作已经全面启动，全体3044永利员工将以本次标杆员工为榜样，持续坚守经营合规、生产合规、质量合规底线，立足本职岗位扎实履职，保持常态化攻坚工作状态，稳定设备交付标准，稳步推进年度各项经营管理工作落地。公司将持续依托标准化内控管理、精细化生产运营，稳步提升综合竞争力，持续推动稳健发展。